第557章 新合作项目业务增长（1/2）

林峰的手指还悬在键盘上方，手机屏幕的光映在脸上。他没发那封邮件，而是切了窗口，点开新合作项目的监控面板。这个页面三天前就建好了，只看六项数据：订单增长、毛利率、复购率、三大市场占有率、履约时效、回款周期。

他点了“刷新”。

系统加载了几秒，图表开始跳动。德国那边的订单量涨了四十七，巴西新增八家分销商，印度第一批合规产品交付后，复购率到了六十一。利润率回到百分之十八点三，比上个月高了五个点。

他调出财务后台，欧洲联合采购联盟的结算款刚到账，九千八百万。这笔钱进得准时，直接打进项目专用账户。他在档案里打了个标记：“S级正向反馈”。

屏幕右下角的时间是晚上八点二十三分。办公室外走廊的灯已经灭了，整层楼只剩他这一间亮着。他往后靠了靠，肩膀有点僵，但脑子清楚。

他打开客户画像系统，把最近四周的新增订单拉出来。七成以上的单子来自展会后的跟进客户，不是广告投流带来的泛流量。这些人看过产品，问过技术细节，签单速度快，付款也干脆。

这说明什么？说明信任已经搭起来了。现在不是喊口号的时候，是该铺资源了。

他点开全球物流热力图。南美和东南亚的节点开始发红，运力接近饱和。圣保罗仓库上周有三次延迟发货，雅加达的清关时间比预期多了两天。这些地方不能再靠临时调度撑下去。

他新建一条申请：启动海外前置仓二期建设，选址圣保罗和雅加达，三个月内投入使用。预算走战略储备金通道，优先审批。

提交完，他顺手把本月的增长数据同步到高管共享看板。附了一句：“新合作项目利润占总利润百分之二十三，建议列为q3核心增长引擎。”

不到两分钟，消息弹回来几条。有人问后续投入会不会挤占研发预算，有人提仓储建设周期能不能再压缩。林峰没回复，只是把这条讨论置顶，让所有人都能看到。

他重新打开系统任务日志。主线进度条显示，“打造跨洲际商业网络”完成了百分之六十四。他往下翻，找到自定义目标栏，手动加了一条：“新合作项目年营收破百亿。”

写完，他停了一下。

上个月还在为认证卡壳头疼，印度拖了半个月，德国压价保份额，巴西的关系差点断线。那时候每天睁眼就是问题，一个接一个。现在局面转了，但不能松。

他打开私人笔记，敲了一行字：“所有高增长，都是下一波危机的倒计时。”

说完，合上笔记本。

他没起身，也没叫人。一个人坐在椅子上，盯着屏幕。脑子里过的是接下来要打通的几个口子——墨西哥还没谈下来，非洲的渠道代理还在比价，俄罗斯那边政策不明朗，暂时不敢动。

但这些都不是眼下最急的。

他重新点开印度市场的补充条款文件，翻到第三页。那条关于提供两年实际运行数据的要求还在那里。他们没有现成的数据包，也没提前存档。

这事得马上处理。