第542章 产品技术升级新思路实施准备（1/2）

林峰放下水杯，屏幕上的进度图还停留在三条平线上。他把鼠标移到任务面板左侧的菜单栏，点开“研发管理”模块。系统加载了几秒，跳出一个新界面：产品技术升级准备中心。

资金池显示可用额度三百二十七万，红色字体标注“非紧急项目请慎用”。他直接调出财务审批权限，在弹窗里输入五百万，备注写“董事长特批，技术攻坚专项”。

系统提示：超额两百万，需二级验证。

他点了指纹识别，再输密码。页面刷新，状态变成“已拨付”。

下一秒，一条通知自动发到研发中心账户。他顺手在日程表里加了条提醒：三天后检查资金使用明细。

接着打开团队通讯列表，找到技术培训群组。昨天下午的培训记录还在，点进去看了眼回放。主讲人站在屏幕前念ppt，底下二十多个工程师盯着电脑，有人低头打字，有人切网页看新闻。

十五分钟过去，提问区零消息。

他退出回放，新建一条公告：原定培训模式取消，改为实战课题制。下面列出三项任务——智能交互响应延迟优化、新材料散热结构建模、边缘计算模块嵌入测试。

每项后面都加上要求：下周三前提交初步构想，必须包含可验证的数据模型和测试路径。谁没交，当周绩效清零。

发完公告，他又单独给技术主管发了条消息：明天上午九点，我要看到第一轮分组名单和负责人确认书。

做完这些，他回到全局任务面板，把“产品技术升级新思路实施准备”这一项从“待启动”拖到了“准备中”。进度条跳了一下，显示5%。

他知道这5%是系统自动算的，实际工作还没开始。

但至少流程跑起来了。

他靠在椅子上，活动了下肩膀。连续坐了四个小时，后背有点僵。窗外天色全黑，楼下的停车场只剩几辆车。办公室里只剩下他这边亮着灯。

手机震动了一下。是系统推送：国际高端市场准入权限倒计时六十三小时二十一分钟。

他没点开看，直接锁了屏。

桌上的咖啡早就凉透，他端起来喝了一口，扔进垃圾桶。

重新看向屏幕时，邮箱提示有新消息。财务部自动发送的资金流转报告到了。他点开附件，核对金额流向。五百万元已到账研发中心子账户，冻结状态，需项目负责人逐笔申请解冻。

合规流程没问题。

他又调出设备采购清单，这是上周技术部提交的版本。翻到中间，几款高性能服务器标了红色星号，写着“建议优先采购”。

他点了编辑，在备注栏加了一句：所有带AI加速芯片的设备，必须支持未来三年架构升级，不接受封闭系统。

保存后，顺手把这份清单同步到“星链计划”的供应链组文件夹里。两个项目用的都是同一套硬件标准，没必要重复审批。

刚关掉采购系统，通讯软件弹出一条回复。技术主管在线了。

“林总，三个课题我们都分好了组，每组六个人，组长已经确定。”

后面附了个表格。他扫了一眼，几个熟面孔都在关键位置上。有个新人被分到了散热建模组，名字之前在季度考核里见过，评分b+，不算突出但稳定。

“这个人行吗？”他在对话框里打字，“别凑数。”

对方秒回：“他上个月自己做了个热传导模拟工具，没报奖，但我们测过，效率比现有软件高百分之十八。”

林峰停顿两秒，回了一个字：“行。”

“另外……”技术主管又发来一句，“大家有点担心，这种实操题要是做不出来，真扣绩效？”